1月17日，公司召開了全體職工大會暨2022年度總結表彰大會，對公司2022年度工作進行了全面總結，提出2023年總體目標及工作安排，對重點工作進行全面部署。常務副總經理喻兵主持會議并作2022年度公司工作總結報告，黨委書記、董事長張維發(fā)表講話，廣州產投集團羅永忠副總經理蒞臨指導并作總結發(fā)言。

 

圖1：大會現場

工會主席吳明暉代表工會作2022年度工會工作總結。公司工會在2022年完成了換屆選舉,新一屆工會繼承上屆工會優(yōu)良務實的工作作風,緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶職能，在服務基層、服務員工，開展企業(yè)文化宣傳，關心員工生活，提升員工幸福感，送愛心送溫暖方面發(fā)揮重要作用。

常務副總經理喻兵代表公司作題為《踔厲奮發(fā)擔使命 勇毅前行譜新篇》的2022年工作報告。報告指出，2022年面對國民經濟下行壓力較大的不利形勢，咨詢公司克服困難，勇毅前行，完成了營收1個億的目標，取得了行業(yè)領先的資信等級，并成功入選國家發(fā)展改革委投資咨詢評估機構，連續(xù)中標羊城晚報社全過程工程咨詢等多個高附加值、創(chuàng)新型重大項目等佳績。放眼2023年，公司全體員工應充分抓住機遇，在廣州產投集團黨委和公司黨委的堅強領導下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，埋頭苦干、勇毅前行，以十足的信心迎接新一年的挑戰(zhàn)。

張維董事長作題為《捷報頻傳再創(chuàng)佳績,奮力推動高質量發(fā)展再上新臺階》的講話。他指出，公司在2022年大環(huán)境不利的形勢下，還能逆勢上揚圓滿完成年度任務，離不開以下幾點措施：一是堅持黨建引領，切實推動黨建工作與經營發(fā)展同頻共振、互促雙贏，構建企業(yè)高質量發(fā)展良好生態(tài)；二是管理賦能，通過優(yōu)化公司組織架構、管理機制等舉措，樹立“管理是服務”理念，構筑企業(yè)高質量發(fā)展堅實基礎；三是開疆拓土，領導班子身先士卒，主動帶隊對接項目業(yè)主，順利承接國家發(fā)展改革委咨詢項目、“小羊樓”全過程咨詢服務等多個重大項目，營收創(chuàng)歷史新高。張維董事長強調，公司要實現高質量發(fā)展，公司全體干部職工必須繼續(xù)秉持以下幾點發(fā)展理念：一是敢于擔當、迎難而上，在發(fā)展中解決問題；二是業(yè)務是跑出來的，杜絕“等靠要”思想；三是管理是服務，管理部門要有正確的責任觀和強烈的責任感；四是“人力”是資源，應大力加強人才隊伍建設。

廣州產投集團羅永忠副總經理在總結發(fā)言中對工程咨詢公司去年的成績給予了充分的肯定。他表示，接下來的2023年是充滿機遇挑戰(zhàn)的一年，工程咨詢公司全體干部職工要提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，樹立真抓實干的好作風，一步一個腳印推動各項工作快速落實見效：一是要提高政治站位，踐行產投集團黨委的決策部署，把學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一段時間的主首要的政治任務，以高質量黨建引領全年工作，推動企業(yè)高質量發(fā)展；二是要堅持新發(fā)展理念，夯實傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢業(yè)務的同時，積極拓展新業(yè)務領域，特別是重點發(fā)力全過程工程咨詢業(yè)務；三是要堅持隊伍建設，把思想和智慧凝聚到產投集團黨委的統(tǒng)一部署中來，發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領，帶領全體員工統(tǒng)一思想，凝心聚力，團結一心，進一步培養(yǎng)責任擔當進取的意識和企業(yè)家精神，推動企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。

 

圖2：廣州產投集團羅永忠副總經理作總結發(fā)言

大會還對2022年度精英講師、優(yōu)秀項目經理、優(yōu)秀工程咨詢成果、《廣州工程咨詢》投稿先進部門、信息工作先進集體及個人、公益楷模及文體標兵、先進部門和優(yōu)秀員工進行表彰，并為新晉項目經理頒發(fā)聘書，以此表揚先進、樹立典型，進一步激勵和促進全體職工工作再上新臺階。

 

圖3：頒獎儀式

風好正是揚帆時，快馬揚鞭再奮蹄。新的一年，工程咨詢公司全體員工將以學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，用黨的二十大精神統(tǒng)一思想和行動，在廣州產投集團的堅強領導下，奮力在建設一流全過程工程管理咨詢企業(yè)的新征程上干出新業(yè)績、拼出新精彩、創(chuàng)出新輝煌。